【お役立ち資料】採用がうまくいかない会社ほど見落としている人材要件定義における「採用適性検査」の重要性
勘や経験に頼らない
データに基づく「人材要件定義」の考え方と実践ポイントとは
採用活動において、
「欲しい人材像が曖昧なまま選考を進めてしまう」
「面接官ごとに判断基準が異なり、説明責任を果たしにくい」
といった課題に直面していませんか。
こうした課題の背景には、
自社にとっての“良い人材”を客観的に定義できていないという問題があります。
本資料では、
事業戦略・ビジョン・社風といった自社の価値観と、
採用適性検査などから得られる客観的なデータを掛け合わせ、
勘や経験に依存しない「人材要件定義」を行うための考え方を整理しています。
特に、
● 自社で活躍している人材（ハイパフォーマー）の特徴を、データからどのように捉えるか
● ストレス耐性など、面接だけでは見極めにくい要素をどう判断に活かすか
● 採用の合否判断において、なぜその判断に至ったのかを説明できる状態をどうつくるか
といった点について、具体的な視点とともに解説しています。
「採用の精度を高めたい」「判断の根拠を明確にしたい」
とお考えの人事・採用ご担当者様に、ぜひご活用いただきたい資料です。
【CONTENTS】
◆PDFファイル／全12ページ
01｜人事が直面しやすい課題
02｜勘や経験に依存しない、データに基づく人材要件定義の重要性
03｜客観的な的な採用基準とは？（ケース1）
04｜客観的な的な採用基準とは？（ケース2）
05｜データを活用した採用基準づくり
06｜アセスメントを選ぶ際のポイントと活用方法
07｜｢アドバンテッジインサイト｣ではEQとストレス耐性を客観評価型で測れます
08｜おわりに
09｜採用適性検査は、アドバンテッジ インサイト。
10｜お問い合わせ